设计如何帮助企业提升商品附加值

总：商品附加值的定义，设计应如何结合消费者观念体现附加值

分1；设计与管理

分2；设计与市场的关系

分3；以人为本的设计

总；说明设计对企业的作用

商品的附加值，是指企业得到劳动者协作而创造出来的新价值，消费者不仅依靠显而易见的商品功能选择商品，还要根据视觉上的新颖度来决定是否购买，正是设计师将这些“附加价值”注入到商品中。设计作为事物发展的规律，需要考虑和形成更合理的形式和方法，为企业制定出完整的设计方案。

一．将设计作为经济管理手段

西方学者伯明森曾提出设计管理的12条原则，其中表明设计首先是一个质量保障体系，质量优先的思想必须在整个设计过程中得到贯彻和体现。优秀的企业都有自己的设计管理标准和原则；为了设计取得最终的成功，确定自己的标准和原则是根本的。沃尔玛将设计作为管理手段，通过系统的商品组合销售以及集中物流等设计管理方式降低企业生产成本，侧面提升商品附加值。

二.发挥设计在市场中的战略作用

设计与市场有着天然联系，设计的目标在于市场。设计适应着市场的需要和变化，产品功能和样式的改变往往是市场需要的结果；自50年代设立设计部以来，索尼公司就将创造市场作为公司设计原则的核心概念，不仅坚持独立创新而且力求以设计的创新引导市场，引导消费者需求。这一设计理念，也将设计的范围扩大到产品之外的宣传，推广，展示性，服务系列过程中，使商品有了更多的涵义和价值。

三．做“为人类利益而设计”的商品

设计师工作职责中的一部分是设计适销对路的产品，即为人类利益而设计，是社会对设计师的要求，也是设计师崇高的社会职责。我们说设计师应该”为人类利益而设计”这里的利益是指全面的，长远的利益，而不是片面的，只有益于这方面而有损于另一方面，设计师有责任将企业商品惠及到每一个有需要的地区和人人群，真正从人类长远的利益考虑商品附加值，运用创新性理念帮助企业商品更多面向社会，关注人们真实需要，做以人为本的设计。

综上所述；一个公司只有设计取得领先才能够赢得市场能力。作为创造商品高附加值的方法，设计不再解决单一的问题，而是使企业设计流程更加系统化，更加注重人的心理需求；而设计作为产品价值的重要组成部分，已经成为一个国家，机构或企业发展自己的有力手段。